39个问题情商领导者应该问

通过
旋律威尔丁“11SW
二零二零年十月十四日

民航局推出了其年度校友领导力培训计划,叫哥校友领导经验(卡尔)10月10日之后的领导主题五周虚拟程序, 旋律威尔丁“11SW 的哥职业教练的网络共享问题,情商领导者应该问的。

伟大的领导者都是伟大的沟通者。

即,他们完善了积极倾听的艺术,需要你情商的一个组成部分是完全存在与另一个人。 

当你积极倾听,你不是在你的脑袋制定您接下来会说什么。相反,你的重点是其他人以及他们如何感受100%。

这是原因之一 敏感的奋斗者 做出惊人的领导人 - 他们的同情和体贴转化为建立深厚的关系和信任。

但我的许多教练的客户得到张口结舌,当涉及到积极倾听的一个重要组成部分:提出问题。

他们overthink他们的反应,并最终获得如此 被困在他们的头上 (想说“正确”的事或想其他人是如何判断它们),他们失去视力的谈话,这是连接的目标。

39个的问题要问在会议和一对一的那些 

给你帮助你,这里是我与我的客户分享问题清单。

把这些保存的地方,所以你可以参考还给他们,并成为 情商的领导者 你是注定的。 

当你想别人对信息的反应

  • 你怎么做的我所共享?
  • 你认为什么是最好的?
  • 请问这是怎么看你?
  • 你会添加或更改?
  • 你怎么看这件事?
  • 什么是你的x的印象如何?
  • 请问这是适合你的计划是什么?

当你需要澄清

  • 你什么意思?
  • 感觉怎么样?
  • 那是什么尚不清楚的部分?
  • 你想要什么?
  • 什么是你想要的结果?   

当你想他们细说

  • 你能告诉我吗?
  • 还有什么?
  • 有什么其他的想法/想法/感情你有什么呢?
  • 什么是一个例子吗?
  • 从1到10的等级如何迫切/严重的是X?
  • 对你来说是最难/最有挑战的?  

当你想他们细说

  • 是什么在这里,我们要探索?
  • 什么样的情况有一部分我们没有讨论?
  • 还有什么其他的角度你能想到吗?
  • 我们有什么其他选择?
  • 什么假设我们能放过?
  • 什么是我们所能想象的最好的结局?   

当你想知道为什么事情发生

  • 什么贡献/引起的呢?
  • 是什么导致了它?
  • 你都尝试了些什么?
  • 没有什么我们从X学到了什么?
  • 你怎么能扭转这个局面下一次?

当你希望有人执行和贯彻,通过

  • 什么是行动计划?
  • 这可能是我们的第一步?
  • 什么进步,你做这么远吗?
  • 你需要什么样的支持来完成呢?
  • 什么可以得到的方式?

当有人naysaying或你的想法耐

  • 在我们进入的缺点,你可以分享你认为这会工作的一些原因?
  • 你有什么改进的建议?
  • 你想看到什么改变的更好?
  • 什么工作的权利吗?
  • 让我们从假设,我们会成功的操作。那如何转变你的观点和想法有关下一步做什么?

现在你有一个你可以放松问题的完整列表和 积极地 听的,而不是你接下来会说什么想什么。哪一个你会尝试先出来?

这篇文章的一个版本,最初出现在旋律野生植物的网站。

旋律威尔丁“11SW在纽约市立大学任教人的行为,是国家认可的大师教练谁提炼心理洞察力转化为切实可行的职业建议。在bet36体育在线培养了许可的社会工作者,她帮助了成千上万的职业女性和女企业家的掌握他们的心态和更大的成功的情感。

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